FuE-Controlling
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Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten eines Unternehmens spielen eine wesentliche Rolle für eine langfristige und zukünftig gesicherte Marktposition. Die sich verkürzenden Produktlebenszyklen und immer schnelleren Veränderungen in den Entwicklungstrends erfordern eine optimale Planung und Steuerung der FuE-Aktivitäten.
Zum FuE-Controlling gehört daher neben der operativen Planung und Steuerung einzelner FuE-Projekte auch ein strategisches, an Zukunftsmärkten orientiertes FuE-Management. Für die konkrete Ausgestaltung der FuE-Aktivitäten ist es wichtig, dass Sie die Ressourcenbindung im FuE-Bereich (Input) ins Verhältnis zu den Absatzmarktperspektiven (Output) setzen.
Um die knappen FuE-Ressourcen optimal zu nutzen sollten Sie im Rahmen des FuE-Controlling folgende Fragen klären:
- Wie und in welcher Höhe sind die FuE-Ressourcen auf welche FuE-Projekte zu verteilen?
- Wie attraktiv sind einzelne FuE-Projekte hinsichtlich ihres Innovationsgrades für das Unternehmen selbst sowie in Bezug auf den Absatzmarkt?
- Kann mit einem FuE-Projekt ein Technologieschub erreicht werden, der es erlaubt Wettbwerbsvorsprünge zu erlangen bzw. zu sichern?
- Wie können die Entwicklungsprozesse flexibel genug gestaltet werden um durch Kundenwünsche ausgelöste Änderungen vornehmen zu können?
- Wie kann die Gefahr des "over-engineering" vermieden werden, das nicht vom Markt vergütet wird?
- Wie sollen vorhandene Know-how-Defizite bzw. Innovationslücken geschlossen werden (Eigenentwicklung oder Fremdbezug)?
- Wie kann sichergestellt werden, dass die Zeit- und Kostenplanung von FuE-Projekten eingehalten wird?
Um neue Innovationschancen zu erkennen, müssen Sie sowohl die Markt- und Wettbewerbssituation als auch die unternehmens-relevanten Technologien permanent im Blick behalten. Indem Sie die kontinuierliche Informationssammlung, -aufbereitung und -verarbeitung organisatorisch in Ihrem Unternehmen verankern, schaffen Sie die Basis zur zielgerichteten Generierung von Projekt- bzw. Produktideen.
FuE-Controlling bietet Ihnen eine fundierte Grundlage für die Entscheidung, ob Sie ein FuE-Projekt verwerfen oder verfolgen und wie Sie die Prioritäten setzen. Dafür sollten Sie die vorhandenen Projektideen mit dem technischen und wirtschaftlichen Realisierungspotenzial (Vermarktungspotenzial, interner und externer Know-how-Bedarf; Entwicklungszeit und -kosten) abgleichen.
Auch während des FuE-Prozesses sollten Sie sicherstellen, dass relevante Veränderungen der externen Faktoren Markt, Konkurrenz und technologische Entwicklung erfasst werden um sie rechtzeitig in der Entwicklung berücksichtigen zu können. Die Zeitplanung und die Kostenkalkulation sollten Sie laufend auf aktuellem Stand halten um Planabweichungen feststellen und überprüfen zu können. Nur so können Sie sicherstellen, dass rechtzeitig Gegensteuerungsmaßnahmen eingeleitet werden können bzw. die Notwendigkeit einer Umorientierung aufgezeigt wird.
