Controllingstrukturen
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Grundsätzlich ist zwischen strategischem und operativem Controlling zu unterscheiden.
Das strategische Controlling bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Kontrolle strategischer bzw. langfristiger und weitreichender Sachverhalte. Im Mittelpunkt des strategischen Controlling stehen demnach:
- die langfristigen Unternehmensziele und -visionen
- die Grundsatzplanung (Unternehmenskonzeption)
- die Realisierung strategischer Konzepte
- die Erfolgskontrolle langfristiger und bedeutender Projekte
Das operative Controlling bezieht sich dagegen auf die wirtschaftliche Umsetzung bzw. Realisierung der langfristigen Unternehmensziele und -strategien. Es befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle von kurzfristigen und tätigkeitsbezogenen Vorgängen.
Für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es wichtig, das strategische und das operative Controlling zu verzahnen. Einerseits muss es Ihnen gelingen, eine vom Kunden als attraktiv empfundene Problemlösung anzubieten (doing the right things) und andererseits müssen Sie diese wirtschaftlich realisieren (doing things right).
Bezogen auf das Controlling bedeutet das, dass Sie Strategien und Unternehmensziele in operative Maßnahmen und Budgets überführen und Rückkopplungen aus dem operativen Controlling zur strategischen Planung (Unternehmenskonzeption) sicherstellen. Ein solcher Abgleich des Unternehmenskonzeptes mit der Unternehmensrealität ermöglicht eine langfristige Absicherung der Geschäftsaktivitäten.
Bezogen auf die einzelnen Unternehmensbereiche lassen sich folgende Controlling-Bereiche und die zugeordneten Analysebereiche unterscheiden:
- 1. Finanzcontrolling:
- Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanz
Kostenrechnung
Finanzierung
Liquiditätsplanung und -steuerung
Investitionsplanung
Produktkalkulation - 2. FuE-Controlling:
- FuE-Budgets
Personal- und Sachmittelkosten
Projektzeiten
Projektfortschritt - 3. Vertriebscontrolling:
- Marketing- und Vertriebskosten
Markt- und Wettbewerbssituation
Umsatzentwicklung
Auftragseingang und -bestand
Kundenbindungsmaßnahmen
Logistikkosten - 4. Personalcontrolling:
- Personalkosten
Personalqualifikation
Personalproduktivität - 5. Produktionscontrolling:
- Produktionskapazitäten (Personal und Maschinen)
Kapazitätsauslastung und -engpässe
Qualitätssicherung und -kosten
Instandhaltungs- und Wartungskosten
Materialkosten
